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中国地质大学考研辅导班: 中国地质大学(武汉)2019管理学原理882考试大纲(初试)

新祥旭小可老师 / 2020-05-11

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◆考试大纲

 

一、试卷结构

简答题  40%

分析题+论述题 约40%

案例分析题  20%

 

二、考试内容与考试要求

一)管理总论

    考试内容    管理的概念与特征,管理者的分类及职责,管理者角色与技能,组织的概念及特征    考试要求    1 理解管理的概念

2 区分效率与效果。

3 明确管理的四大职能及其关系。

4 区分管理者与操作者。

5明确不同层次管理者应履行的职责。

6 掌握明兹伯格的管理者角色理论,能结合实际分析问题

7 明确卡特兹的管理者三大技能及其在不同管理层次的重要性

8 理解组织的概念、明确组织的特征。

 

(二)管理的今昔

    考试内容

早期的管理思想,古典管理理论(泰勒的科学管理论、法约尔一般管理理论、韦伯的行政组织理论),行为科学理论(人际关系学说、需求层次论、双因素论、X、Y和超Y理论),现代管理理论(系统管理理论、权变管理理论)。

考试要求

    1 了解20世纪前闪光的管理思想。

2 掌握泰勒科学管理理论的要点,并会运用分析实际问题

3明确法约尔对管理的贡献,并会运用分析实际问题

4说明霍桑试验对管理的贡献。

5对比古典管理理论与行为科学理论的不同。

6) 掌握行为科学理论(人际关系学说、需求层次论、双因素论、XY和超Y理论)的要点,并会运用分析实际问题

7了解现代管理理论丛林中最有代表性的理论。

 

(三)计划

考试内容

计划的含义与分类,目标管理决策的含义分类和基本过程,决策的影响因素,理性决策、有限理性决策和直觉决策,风险型和不确定型决策方法,网络计划技术

    考试要求

   1明确决策的含义和分类。

2掌握决策的基本过程。

3区分理性决策、有限理性决策与直觉决策

4掌握风险型和不确定型决策方法,并会运用分析实际问题

5明确计划的含义、类型

6理解目标管理的内涵及特征,说明其怎样利用目标作为激励因素。

7掌握网络计划技术,并会运用分析实际问题

 

(四)组织

    考试内容

    组织的概念,组织设计的六要素(工作专门化、部门化、管理幅度、指挥链、集权与分权、正规化),组织设计的权变因素,授权及授权的原则,组织结构类型,组织的变革以及未来组织的发展趋势。

    考试要求

1 理解组织的概念

2 明确组织设计的六要素

3 理解组织设计的权变因素

4 会进行部门划分、职权划分和管理层次划分。

5 明确授权的原则。

6 了解机械式与有机式组织结构的特征。

7 描述常见的传统组织结构形式及其优缺点和适用范围。

8 描述团队结构、矩阵型和项目型结构、无边界组织以及学习型组织。

9了解组织变革的动因、类型与模式。

10了解未来组织的发展趋势。

 

(五)领导

    考试内容

    领导的概念领导者的影响力来源领导特质理论,领导行为理论三种领导方式理论、密歇根大学的研究、俄亥俄洲立大学的研究、管理方格论、领导方式连续流理论,领导权变理论菲德勒模型、领导的生命周期理论),激励的概念,激励的基本过程激励理论(需求层次论、双因素论、三种需要理论、期望理论、强化理论、公平理论等),沟通的概念、类型,沟通网络的类别与特征。

    考试要求

1 明确领导、激励和沟通的含义。

2 会区分领导与管理。

3 明确领导者的权力来源并会运用分析实际问题

4掌握领导理论,并会运用分析实际问题

5明确激励的本质、描述激励的基本过程。

6掌握激励理论,并会运用分析实际问题

7了解沟通的类型。

8掌握正式沟通和非正式沟通网络的类别与特征。

 

(六)控制

    考试内容

    控制的概念与类型,控制的基本过程,有效控制的原则。

    考试要求

    1 明确控制的含义。

2 描述控制与计划、组织和领导的关系。

3 区分控制的类型。

4 描述控制的基本过程。

5 列举有效控制的原则。

 

 

 

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