一、院系及专业介绍

管理科学与工程（120100）

1．媒体管理方向

该研究方向在运用现代管理理论与方法的基础上，结合媒体行业的特点，深入研究媒体管理与传播的规律，探讨媒体管理体制、运营机制及传播效果评价，在各层次上规划媒体事业建设，探讨传播方式、内容及资源优化配置，以实现媒体最佳运营与传播效果。

本专业方向主要包括媒体产业发展战略、媒体经营与管理策略、数字媒体资产管理、媒体创新管理等研究方向。媒体产业发展战略主要包括媒体产业发展理论、媒体战略管理、以及新的国际国内形势下的媒体产业化等问题，探讨媒体产业的内在规律；媒体经营与管理策略主要包括媒体管理制度、行业规范、法规及产业经营的具体运作策略，探讨不同媒体经营管理方面的共性与个性规律；数字媒体资产管理主要包括数字媒体资产的管理模式、数字媒体资产的价值评价体系与定价方法、数字内容产业链的构建及盈利模式等，探讨数字媒体资产的管理方法与面向媒体产业的价值链运作；媒体创新管理主要包括媒体创新管理的过程、媒体创新管理的模式和动力、媒体创新的收益和获取等问题，以促进媒体创新管理的途径和方法。本研究方向综合运用管理学、传播学、经济学、系统论、管理统计、预测与决策、法律学等基础理论和研究方法以及现代管理技术，对以上领域进行理论研究和实证分析。基于媒体背景的产业发展战略、经营管理策略、创新机制是研究的重点。自1998年设立以来，该专业方向已形成了完备的教学体系和研究队伍，并取得了丰硕的科研和学术成果。

通过理论学习、调研与实践，使学生掌握管理科学的基础理论和媒体发展的基本规律，能够运用科学的研究方法去处理媒体行业及相关领域的实际问题。研究生在校期间，通过实际参与相关的研究课题，提高他们的学习、研究能力。该方向的毕业生适合从事媒体领域的管理、策划、经营、咨询工作，也适合在高校和研究机构从事相关领域的教学和科研工作。

主要课程包括：高级运筹学、媒体管理理论与实务、决策理论与方法、信息系统工程、管理系统模拟理论与应用、管理统计学、媒体战略管理、数字媒体资产管理、创新管理、文化产业项目管理、传媒经济学等。

2.管理信息系统方向

该研究方向结合媒体行业的背景和需求，以现代信息技术的应用、开发、管理为主要研究对象，以各类机构和组织如何利用信息技术提高竞争能力和管理水平为目标，开展信息资源开发、信息系统战略规划、信息系统开发和设计、信息技术应用等方面的研究。

该方向主要包括商务智能化管理模式与技术方法研究、管理信息系统与广播电视综合业务集成研究、管理系统模拟和决策支持系统研究。商务智能化管理模式与技术方法主要研究信息化时代商务智能化管理模式、技术支撑平台，尤其是媒体产品的电子商务交易模式；管理信息系统与广播电视综合业务集成主要研究数字媒体资产管理系统（MAMS）、工作流管理系统（WfMS）、客户关系管理（CRM）系统、媒体企业资源计划（ERP）系统、地理信息系统（GIS），并将这些研究内容与媒体行业的应用紧密结合；管理系统模拟和决策支持主要研究管理系统模拟理论、模拟软件和方法、决策支持系统理论与实证，并与媒体管理领域的特点相结合。该研究方向是以计算机和网络技术为工具，运用软件工程、信息系统工程、管理系统模拟、运筹学、预测与决策理论以及现代化的管理方法，系统研究媒体信息化的理论、方法、技术和应用。自1998年设立以来，该方向已形成了完备的教学体系和研究队伍，并完成了一批科研成果。

该专业方向主要培养掌握现代信息技术及媒体管理知识的复合型人才，要求学生掌握坚实的计算机科学技术、现代信息技术，熟悉媒体经营管理的理论和特点，具有从事信息资源开发与管理、管理信息系统分析与设计的综合能力。毕业生适合在媒体行业、政府机构、企事业单位、信息或咨询机构等从事管理信息系统分析与设计，信息技术开发和管理，网络技术开发和管理以及与媒体管理、计算机应用等相关的工作。

主要课程包括：高级运筹学、信息系统工程、媒体管理理论与实务、决策理论与方法、管理系统模拟理论与应用、高级信息系统、数据挖掘技术与应用、数字媒体资产管理、高级电子商务、广播电视工程管理等。

二、招生情况（参考20年）

专业及方向：

120100管理科学与工程

01媒体管理与决策

02大数据与商业创新

03企业组织管理与决策

考试科目:

①101思想政治理论

②201英语一

③303数学三

④826管理学与运筹学

招生人数：

2020年拟招收全日制18人，含9人推免。

三、21参考书目推荐

初试参考书目

826管理学与运筹学

1.《管理学》第13版，罗宾斯等编著，中国人民大学出版社

2.《运筹学》第3版，运筹学编写组，清华大学出版社

复试参考书目

01媒体管理与决策

02大数据与商业创新

9210媒体管理与大数据应用

①《媒体管理概论》高福安编著中国传媒大学出版社

②《媒体组织战略管理》宋培义等编著中国广播电视

③《管理信息系统》（第六版)薛华成主编清华大学出版社

④《大数据导论—大数据思维与创新应用》何明等编著电子工业

03企业组织管理与决策

9069管理学综合

①《管理学》（第11版罗宾斯中国人民大学出版社

四、历年复试线

年份政治外语专业课总分

2020 49 49 74 345

2019 49 49 74 375

2019 44 44 66 344

五、20考研复试细则

复试内容

1.专业知识与综合素质考核（网络远程面试，时长不少于15分钟，百分制）

专业知识考核：以随机抽题方式，重点考核对报考专业基础理论和专业知识的掌握情况，以及分析问题解决问题的能力。原专业笔试科目的部分内容将以面试问答形式进行考核。试题以综合性、开放性问题为主。

综合素质考核：结合考生提交的材料，根据考生的教育背景、本科成绩、科研或实践经历、个人陈述等，通过交流问答方式，对考生的思想品德、专业素养、创新潜质、事业心、责任感、团队协作、人文素养、举止、表达和礼仪等进行考查。

2.外语听说能力考核（网络远程面试，时长不少于5分钟，百分制）

以随机抽题或交流问答方式，考查考生的外语听力、口语能力。

考核语种与考生初试“外国语”单元语种相同（含“骨干”等专项计划）。

3.思想政治素质和道德品质考核

通过《国家教育考试考生诚信档案》记录、考生提交的思想政治品德考核表等材料，以及在面试考核过程中与考生的交流，考查考生的现实表现，内容包括政治态度、理想信念、道德品质、遵纪守法、诚实守信等方面。思想政治素质和道德品质考核不计入复试总成绩，但考核结果不合格者不予录取。

4.加试内容

同等学力考生须加试两门与报考专业相关的本科主干课程，考试方式为在线笔试方式，考试时间为30分钟。每个科目满分为100分，60分为及格线。加试成绩不计入复试总成绩，但不及格者不予录取。

复试成绩计算

非工商管理硕士MBA、非公共管理硕士MPA的考生复试成绩计算方法：

复试成绩=专业知识与综合素质90%+外语听说能力10%

工商管理硕士MBA、公共管理硕士MPA的考生复试成绩计算方法：

复试成绩=专业知识与综合素质80%+政治理论10%+外语听说能力10%

复试成绩低于60分的，视为复试不合格，不予录取。

六、考研大纲

中国传媒大学硕士研究生招生考试

初试科目《管理学与运筹学》考试大纲

一、考试的总体要求

《管理学与运筹学》考试大纲适用于报考中国传媒大学管理科学与工程专业的硕士研究生入学考试。本考试大纲包括两门课程内容：一是管理学，二是运筹学。

（一）管理学是研究对企业组织的各项活动进行管理的基本规律和一般方法的科学,是管理类专业课和核心课程。本学科要求熟练掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法，并具有综合运用所学知识分析和解决实际问题的能力。

（二）运筹学是利用数量化模型分析和解决实际问题的最优方案的课程,是管理类专业课和核心课程。本学科要求考生熟练掌握运筹学的基本概念、基本理论及方法，并具有对实际问题建立必要的数学模型和求解问题的能力。

二、管理学部分考试内容

（一）管理与组织

1．管理及管理职能

2．管理者的基本技能和素质

3．管理者的不同角色和行为

4．组织和组织的特征

5.描述重塑和重新定义管理者的工作的因素

6.管理理论发展史

7．泰罗四项管理原则

8．亨利.法约尔管理原则

9.系统观点与管理者

10.学习型组织与传统组织

11.知识管理

12．质量管理

（二）决策

1.决策的制定过程

2.管理者决策

3.程序化决策和非程序化决策

4.决策条件和决策风格

5.不同类型的决策并讨论偏见如何影响决策

6.识别有效的决策技术

（三）管理外部环境和组织文化

1．组织文化与组织文化的维度

2．强文化与弱文化

3．文化如何影响管理者行为

4.当今管理者面临的组织文化问题

5．组织的一般环境和具体环境

6．管理者如何与利益相关者打交道

7．管理利益相关者关系的方法

8．全球经济如何给管理者创造机会和挑战

9．霍夫斯泰德评估文化的框架

10．组织如何走向全球化

11．企业承担的社会责任

12．管理道德和影响管理道德的因素

13．共享价值观的作用

14．管理的绿色化、组织如何才能走向绿色

（四）组织结构与设计

1．组织结构、战略与结构的关系

2．组织设计的关键因素

3．五种主要组织部门化方式

4．常见的组织设计

5．影响集权与分权度的因素

6．组织如何开展组织活动以实现协作

7．管理沟通的类型、功能和沟通过程的要素

8．组织中沟通的四种信息流方式

9．沟通的障碍和克服

10．沟通方法的比较和评价

11．信息技术对沟通的影响

12．人力资源管理、人力资源管理过程

13．绩效评价的方法

14．管理者职业成功的要领

15．创新的系统观和创新的因素

16．变革的力量

17．如何减少变革阻力

18．抵制变革的原因

19．如何处理员工压力

（五）企业计划

1．管理者如何制定计划

2．目标管理和目标管理程序步骤

3.目标设立的步骤

4．权变因素怎样影响计划工作

5．管理者在战略管理过程的六个步骤中需要做什么？

6．BCG矩阵的意义

7．波特的竞争力量模型

8．组织战略的类型

9．竞争优势

10．核心竞争力

11．SWOT分析法

12.评估环境的技术

13．预算及预算的作用

14．现代计划技术、项目管理

15．盈亏平衡分析

16.项目管理过程

（六）领导

1．组织行为学关注的焦点

2．态度调查对管理者的帮助

3．人格特质与情绪智力

4．工作满意度与生产率之间的关系

5．管理者如何塑造员工行为

6．MBTI与大五人格模型在理解人格方面的差异

7．归因理论

8．群体内聚力与生产率之间的关系

9．群体决策的优缺点

10．高效团队的特点

11．群体与团队的比较

12．早期动机理论、当代动机理论

13．管理者如何使用激励理论

14．管理者与领导之间的差异

15．费德勒的权变模型、赫塞—布兰查德的情景领导理论

16．路径—目标模型

17．交易型领导与变革型领导的差异

18．领导的特质

19．魅力型领导的特点

20．愿景规划型领导要具备哪些技能

21．团队领导的具体角色

22.领导者的五种权力来源

23.信任的五个维度

（七）控制

1．三种控制系统的特征

2．计划与控制的关系

3．控制的过程和控制的类型

4．管理者获取实际工作表现信息的四种方法

5．有效控制系统的特征、权变如何影响组织控制系统

6．反馈控制

7．服务利润链

8．戴明关于管理层提高生产率的原则

9．组织绩效和组织绩效的衡量

10．监控组织绩效的工具

11．平衡计分卡

12．运营管理

13.价值链管理

14.成功的价值链管理的六个要求

15.实施价值链管理的障碍

16.产品和服务的质量维度

17.当前运营管理的问题

三、运筹学部分考试内容

（一）线性规划及对偶理论

1．单纯形法

2．改进单纯形法

3．线性规划的对偶理论

4．对偶单纯形法

5．灵敏度分析

（二）运输问题

1．运输问题的数学模型

2．用表上作业法求解运输问题

3．产销不平衡的运输问题及其求解方法

（三）目标规划

1．目标规划的数学模型

2．目标规划的图解法与单纯形法

（四）整数规划

1．0－1型整数规划

2．分支定界解法

3．割平面解法

4．指派问题

（五）动态规划

1．动态规划的基本概念和基本方法

2．动态规划的最优性原理与最优性定理

3．动态规划与静态规划的关系

4．动态规划的应用

（六）图与网络分析

1．图与树的基本概念

2．最短路问题

3．网络最大流问题

4．最小费用最大流问题

5．中国邮递员问题

6．网络计划

（七）决策论

1．基本概念

2．风险型决策问题：期望值准则、效用期望值准则、完全信息期望值、决策树

四、考试基本题型及所占比例

1.管理学部分考试主要题型可能有：名词解释、简述题、综合论述题；管理学部分所占比例为50%；

2.运筹学部分考试主要题型可能有：是非题、选择题、填空题、简答题、计算题、综合题等；运筹学部分考试所占比例为50%。

五、考试形式

笔试，不需要任何辅助工具，考试时间为三个小时

六、主要参考书

1.《管理学》第13版，罗宾斯等编著，中国人民大学出版社

2.《运筹学》第3版，运筹学编写组，清华大学出版社

本文由新祥旭考研独家整理！