所谓管理重组，是指当外部环境、企业资源及其结构发生变化时，重新选择确定一种科学合理的、有助于提高企业竞争力和发展能力的管理模式或管理体系的过程。

　　企业管理重组是企业在进行资产重组后，以市场为导向，以制度创新为基础，以技术创新为手段的商务模式形成，对战略重组、财务重组、组织结构重组、人力资源重组、企业文化重组以及管理信息系统重组等企业管理各方面的综合调整，并最终形成新组织的核心竞争力。

　　管理重组是在已确定的环境下，当企业资源及资源结构发生变化，目标与责任也发生变化的条件下，能够提高企业竞争力、能够长远发展的新的管理模式或方式。从这个意义上说，管理重组就是创造一个全新的资源配置方式，使企业能够在激烈的市场竞争环境中良好地生存与发展。

　　有效的管理重组可以使重组双方的资产达到最优的配置和运作，从而使重组双方达到三个方面的协同效应：提高管理协同效率，如输出管理技术、管理规章制度、作业流程及管理人才等;提高运营协同效率，如利用对方高效的分销网络、强大的研发能力及合并后所产生的规模经济效应等;提高财务协同效应;另外，公司还可以通过重组进行合理避税等。

　　管理重组的一层含义就是管理创新，要求根据管理环境和管理对象的变化，不断调整管理内容和重点，更新管理理念和方式，从而提高管理的针对性和有效性。管理重组的另一层含义就是管理注入，优势企业在向弱势企业注入优质资产的同时，更要注入优秀的管理。在管理注入时应把握好以下原则：

　　一是“精髓注入”原则。任何先进的管理模式、管理经验本身就是管理创新，其他企业都不可能照搬、照套其具体“做法”，只能学习其精髓。

　　二是“点滴注入”原则。管理是一种文化，而文化的形成需要以滴水穿石、循序渐进的方式进行，不可企望一蹴而就。

　　三是“持续注入”原则。一套有效管理模式的注入和移植要持续不断、坚持不懈。

　　管理重组的重点及内容：

　　1.企业战略重组：主要由企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等组成。

　　2.组织重组：是指关于组织的理论与组织形式的创新与再造，是一种组织的彻底性创新。

　　3. 业务流程重组：出发点包括企业目标、理解顾客、技术条件三方面。

　　4. 企业资源重组：包括产业资源、人力资源、技术资源、市场资源等。