13.线职能制结构特点：

　　直线-职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

　　优点：既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

　　缺点：职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通; 若授权职能部门过大，易干扰直线指挥命令系统; 职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝; 会增加管理费用。

　　14.权与分权的标志

　　衡量一个组织的集权或分权的程度，

　　主要有下列几项标准：

　　1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高;反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。

　　2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。

　　3、决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高;相反，如果下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。

　　4、对决策控制的程度。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高;如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大;如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些;如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。

　　15.员配备原则

　　以人为本

　　以人为本就是把人当成组织中最具活力、最有能动性和创造性的要素。人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源，是企业最宝贵的财富。

　　以战略的高度看待人员配置

　　组织战略是指组织为自己所确定的长远性的主要目标，以及为实现此目标而选择的主要行动路线和方法。

　　实现人与工作的动态平衡

　　处在动态环境中的组织是在不断发展的，而工作中的人的能力和知识也在不断提高和丰富。