7、企业文化理论的主要内容

　　企企业文化的涵义企业文化有广义和狭义两种理解。

　　广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质财富和精神财富。

　　狭义的企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认同与实践所形成的企业价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。其中，企业价值观是企业文化的核心。

　　8、管理的实施过程

　　目标管理是指管理者用工作目标来管理部下，而不是用手段等官僚作风管理下属。主要实施过程：目标制定→目标实施(目标控制)→成果评价。这是企业目标实施的主要过程，其中还有更复杂的要求。

　　1)设定企业目标，

　　2)制定完成企业目标的具体措施，

　　3)各部门根据企业目标和措施设定部门目标

　　4)门制定完成指定目标的措施

　　5)工根据本部门目标设定个人目标

　　6)工制定完成个人目标的措施。

　　9、目标管理的优越性。

　　(1) 说明整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标。

　　(2) 因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作。

　　(3) 管理者在自己的职位层次上工作，而不是在比其低的层次上工作。

　　(4) 目标有助于公司把握命运，而不是只对错误做出反应。

　　(5) 通过目标管理可以改善上下级之间的关系。

　　(6) 目标为各个管理层评估各自的绩效提供了参考。

　　(7) 鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡。