组织工作的含义

　　1、组织工作：就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动工程。

　　2、组织结构：是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式框架，表现为组织各部门的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。

　　3、组织工作的内容：

　　1.组织职位设计 2.组织结构纵向划分 3.组织结构横行划分

　　4.职权配制 5.组织结构的协调 6.组织结构的调整

　　4、组织工作的特点：

　　1.组织工作是一个过程 2.组织工作是动态的

　　3.组织工作要充分考虑非正式组织的影响

　　5、影响组织结构选择的因素：

　　1.技术

　　【1】单件或小批生产技术

　　【2】大批量或集中生产技术

　　【3】连续流程性生产技术

　　2.外界环境 3.组织的规模 4.组织的生命周期

　　5.组织的战略【整体战略】【事业层战略】【职能层战略】

　　6、组织工作的原理：

　　1.目标统一原理 2.分工协作原理

　　3.管理宽度原理 4.责权一致原理

　　5.集权与分权相结合的原则 6.稳定性与适应性相结合的原理

　　7、目标统一原理：是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于实现组织目标，组织结构就越合理有效。

　　8、分工协作原理：是指组织结构越能反映出为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越精干高效。

　　9、管理宽度原理：是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保证组织的有效运行。

　　10、责权一致原理：是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越相对一致，组织结构就越有效。

　　11、集权与分权相结合的原则：是指对组织中职权的集权与分权的关系，处理的越适中，就越有利于组织的有效运行。

　　12、稳定性与适应性相结合的原理：是指越能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。

　　八 组织结构设计与类型

　　1、职位设计：就是将若干任务组合起来构成一项完整的职位。

　　2、专业化分工的优缺点：

　　优点：1.有利于提高人员的工作熟练程度

　　2.有利于减少因工作变换而损失的时间

　　3.有利于使用专用设备和减少人员培训的要求

　　缺点：员工因工作单调乏味，产生厌烦和不满情绪，影响了总体的工作效率和质量。

　　3、为避免过度专业化分工，职位设计的做法：

　　1.职位扩大化 2.职位轮换 3.职位丰富化 4.工作团队

　　4、职位设计的要求：

　　均衡的满足顾客、雇员和组织的利益。

　　5、层次产生的原因：

　　如果管辖的人数超过人的精力与时间允许的范围，管理的效率将下降。此时需要增加一个管理层次，通过委派工作给下一级管理者而减轻负担。如此下去，便形成了有层次的结构。

　　6、扁平结构的优缺点：

　　优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，也有利于选择和培训下属。

　　缺点：上下级协调较差，同级间相互沟通困难。