组织变革

　　1、组织变革的动因：组织的外部环境和内部条件的变化。

　　2、组织变革的领域：

　　1.结构 2.技术 3.人员

　　3、组织变革的阻力：

　　1.对于不确定性的恐惧 2.对于可能失去个人利益的恐惧

　　3.不认为变革符合组织的最佳利益

　　4、减少组织变革阻力的方法：

　　1.确保达成共同的变革愿望 2.沟通变革的目的性和重要性

　　3.认识到变革的情绪影响 4.理解变革的各方面影响

　　5.沟通即将变革和不会变革的部分 6.树立理想的行为模式

　　7.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果

　　8.对阻力做出一致的反映 9.灵活、耐心和支持

　　5、过程：质量由人员、机械、材料、方法、环境等因素决定，这一因素的组合叫做过程。

　　6、实现六西格玛目标的六步法：

　　1.确定你所提供的产品或服务是什么。

　　2.明确你的顾客是谁，他们的需要是什么。

　　3.为了向顾客提供他们满意的产品和服务，你需要什么。

　　4.明确你的过程。

　　5.纠正过程中的错误，杜绝无用功。

　　6.对过程进行测量、分析、改进和控制，确保改进的持续进行。

　　7、业务过程再造(BPR)：为了在成本、质量、服务和速度等方面实现剧烈的改进，而对业务过程的根本的再思考和激进的再设计。

　　8、业务流程再造的特点：

　　1.思维模式的彻底改变 2.以过程为中心进行系统改造

　　3.创造性的应用信息技术

　　上文关于的管理与管理学讲解，希望考生能够对照课本好好理解复习，争取把握每一个重点知识的要义，考研复习重要积累，希望大家认真备考。