人员配备工作概述

　　1、人员配备：是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

　　2、人员配备的重要性：

　　1.人员配备是组织有效活动的保证 2.人员配备是组织发展的准备

　　3、人员配备的原理：

　　1.职务要求明确原理 2.责权利一致原理 3.公平竞争原理

　　4.用人之长原理 5.不断培养原理

　　4、职务要求明确原理：是指对主管职务及其相应人员的要求越明确，培训和评价管理者的方法越完善，管理者工作的质量也就越有保证。

　　5、责权利一致原理：是指组织越想尽快保证目标的实现，就越要使管理者的责权利相一致。

　　6、公开竞争原理：是指组织越想提高管理水平，就越要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。

　　7、用人之长原理：是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。

　　8、不断培养原理：是指组织越想使其管理者能胜任其所承担的职务，就越需要他们不断的接受培训和进行自我培养。