5个true or false,5个multiple choice,(这个实在记不起来了),两个scenario,第一个是关于SWOT分析的,第二个是关于strategy的,考横向(前向,后向)一体化,纵向一体化。
essay question:第一个是问你管理者的三种技能,三种技能分别对哪个层次的管理者更重要;第二个是问组织的形成方法(这个我没看明白,最后问学长说是马克斯韦伯的官僚行政组织);第三个是问企业的ethic和dilemma,应该是企业社会责任的部分;第四个是问job satisfaction和影响job satisfaction的因素;第五个是个财务问题,问什么是ROA(资产报酬率)。
接下来case study是讲美国公司如何增进创新的,两个问题第一个是问美国的公司用了哪些方法来增进创新,第二问是作为企业HR可以做哪些事来增进创新。 管理专业基础部分:
5个选择题都是跟微观有关的,
4个简答第一个是理性假设和有限理性假设的区别;第二个是什么是效率和效果,在当今哪个更重要;第三个是马斯洛的需求层级理论对于奢侈品营销的启示;第四个是什么是计时工资,计件工资,二者的特点和适用条件。
2个计算第一个是问从价格和产量看垄断和竞争哪个更有效率,没看懂,我个人认为这题貌似少给条件了;第二个是书上原题,生产论部分的,已知产量求最小成本,已知成本求最大产量,还有什么是边际报酬递减,该企业是否遵循边际报酬递减规律。
2个论述第一个是给你一个医药销售中心,让你用平衡计分卡和MBO原理对该中心和员工实行绩效考核和激励;第二个是讲双11给企业研发、生产、营销和物流带来巨大影响,用营销管理理论和物流管理理论与实践分析。