一、概念题（每题3分）
1、行为科学
2、期望值
3、虚拟组织
4、授权
5、纵向一体化
6、反馈控制
7、协同作用
8、决策树
9、价值链
10、目标管理
二、简答题（每题10分）
1、组织控制是怎样通过对人的控制实现的；
2、随着可续发展的不断推进，中国企业愈加重视，请简要分析一下社会义务和社会责任的差异；
3、简述德尔菲决策法的过程；
4、简述德鲁克的“五项主要习惯”（版主注：德鲁克的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派）；
5、对组织外部环境PESTIN包含的内容。
三、论述题（1、2各15分，3题20分）
1、分析组织设计在综合激励模式的内在激励的作用
2、试论述霍夫斯坦模型四要素对组织活动的影响；
3、卢森斯等人如何对有效管理者和成功管理者进行研究的，有哪些结论，而又有那些局限性？
四、案例分析（每问10分）
华为的组织模式变革——材料见华为2011年报
关键词：华为三大业务集团、任正非、“轮值CEO制度”、华为的组织结构
1、根据材料画出华为的组织结构图，并说明该组织模式的特点；
2、华为组织结构变革的原因有哪些，满足了什么样的需要？