管理案例分析案例1   A公司的目标管理

        A公司提出了公司的理念,blablabla。根据市场调查的结果，董事长制定了总目标，总裁办与各部门的负责人开会讨论，把目标落实到各部门。每个部门有2-4个目标。

       后面的内容不记得了

问题：

1. A公司的部门目标设置及其构成合理吗？为什么？

2. A公司的目标管理有什么不合理的地方？

3. 你有什么改进的建议吗？

案例2   褚橙

    2001年， 褚时健在哀牢山承包了果园种橙子。朋友不太看好他，因为中国农民不懂市场经济，缺乏契约精神，有一种临时观念，哪里有钱就去哪里打零工。第一年的时候，春节回来，有几个农民没打招呼就卷铺盖走了。

    褚时健用标准化的方式管理果园。定期组织农民培训，学习科学知识。让作业长手把手指导农户。并且制定了详细的管理规范：

1. 地上掉了果，一个扣5元

2. 什么时候该喷赤霉素保果

3. 什么时候剪叶子

4. 下面还有很多条

     褚时健平时是很和蔼的一个人，但是对质量却很严肃。有一次褚时健视察果园时，发现果树长了病，这个病原本是可以通过喷农药避免的。他立刻叫来作业长。作业长说，喷药了呀。褚时健发现他没好好看操作说明，还在用树苗期的喷药器给成年的树打药。褚时健对他说，“我看你就别做了”。

     褚时健还注重对员工的激励。冯建芬问农户干的开不开心，农户说，“你赶我我都不走”。

     在2003年以后，褚橙基地的农户报酬是固定工资加一些奖金。每个月涨薪100月。到2007年，褚橙规模起来了。褚时健创造了一种新的激励制度。每个月发2000元预付工资，年底的时候再根据橙子的数量、质量来补发剩余的钱。

     2000块钱在当地很多了。褚时健给每个农户在褚橙基地盖了房子，有院子可以种蔬菜和养鸡。平时在公司包吃包住，没什么支出。公司的农药、化肥都是统一购买的。一个农户一年的收入可以供养两个大学生，家家户户都买得起摩托车。

     怪不得人们都说褚橙基地不是农民，而是农业战线上的工人。

     问题：

1、 为什么说“褚橙基地的不是农民，而是农业战线的工人”？

2、 褚橙的激励制度有什么创新之处？为什么有效？

3、 为什么要推行标准化方法，他是如何推行的，

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