弹性福利计划是指“企业在核定的人均年度福利预算范围内，提供可选的多种福利项目，给员工自主选择权，由员工根据本人及其家庭成员的需要自主选择福利产品或产品组合的一种福利管理模式”。

　　弹性福利计划一般包括四种：

　　(1)核心外加计划：即每个员工都可以享受的福利加上可以随意选择的福利项目;

　　(2)标注组建计划：即企业推出多种固定的“福利组合”，员工只能挑选其一;

　　(3)工资/薪水下调计划：员工可以选择降低其薪水来获得福利;

　　(4)薪酬转换计划：员工可以通过放弃或降低其税前奖金的方式来获得福利。

　　在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合成属于自己的一套福利“套餐”。这种制度非常强调“员工参与”的过程。当然员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常都会根据员工的薪水、年资或家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利预算，同时福利清单的每项福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的预算内购买喜欢的福利。

　　弹性福利计划的实施，具有显著的优点：

　　1、满足员工的个性化需求。

　　2、控制福利成本。

　　3、提高员工的福利满意度。

　　4、引导员工的福利使用行为。

　　5、差异于竞争对手。

　　6、发挥福利的激励作用。

　　7、在并购重组情况下整合福利。

　　弹性福利计划的缺点

　　首先，它造成了管理的复杂。由于员工的需求是不同的，因此自由选择大大增加了企业具体实施福利的种类，从而增加了统计、核算和管理的工作量，这会增加福利的管理成本。

　　其次，这种模式的实施可能存在“逆向选择”的倾向，员工可能为了享受的金额最大化而选择了自己并不最需要的福利项目。

　　再次，由员工自己选择可能还会出现非理性的情况，员工可能只照顾眼前利益或者考虑不周，从而过早地用完了自己的限额，这样当他再需要其他的福利项目时，就可能无法购买或者需要透支。

　　最后，允许员工自由进行选择，可能会造成福利项目实施的不统一，这样就会减少统一性模式所具有的规模效应。