管理道德作为一种特殊的职业道德，是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范，是对管理者提出的道德要求，对管理者自身而言，可以说是管理者的立身之本、行为之基、发展之源;对企业而言，是对企业进行管理价值导向，是企业健康持续发展所需的一种重要资源，是企业提高经济效益、提升综合竞争力的源泉，可以说管理道德是管理者与企业的精神财富。

　　发展阶段

　　1、前管理阶段

　　在这一阶段，管理道德观受个人利益支配。按怎样对自己有利制定决策，并按照什么行为方式会导致奖赏或惩罚来确定自己的利益。在这一阶段上，行为者认为凡是对自己有利的行为就是道德的;对自己不利的行为就是不道德的。

　　2、管理阶段

　　道德观受他人期望的影响，包括遵守法律，对重要人物的期望作出反应，并保持对人们的期望的一般感觉。这种道德观，有良性的也有恶性的。一些真正为企业整体利益着想的道德观就是良性的。相反，以个别人期望为是非标准的管理道德观就是恶性的。

　　3、原则阶段

　　原则是指个人的道德原则，它们可以与社会的准则和法律一致，也可以不一致。这种管理道德观强调个性和个人英雄主义，认为人如果压抑自己，不充分施展和发展自我，违背自己内心的是非观，是不道德的。

　　特点：普遍性、特殊的非强制性、变动性、社会教化性。

　　影响管理道德的因素：

　　1、外部因素的影响

　　一是早期教育因素的影响。

　　二是企业的管理体制及制度因素的影响。

　　三是企业文化因素的影响。

　　四是社会大环境因素的影响。。

　　2、内在因素的影响

　　一是个人意志、能力和信念因素的影响。