责任原理的本质是管理是追求效率和效益的过程。在这个过程中，要挖掘认得潜能，就必须在合理分工的基础上明确规定这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任。

　　一、明确每个人的职责

　　挖掘人的潜能的最好的办法是明确每个人的职责。职责的界限要清楚，职责中要包括横向联系的内容，职责要落实到人。

　　二、职位设计和权限委授要合理

　　一个人对工作是否能做到完全负责取决于三个因素：权限 、利益、能力(能力是完全负责的关键因素)。

　　三、奖惩要分明、公正而及时

　　为了做到严格奖惩，要建立健全组织的奖惩制度。使奖惩工作尽可能地规范化、制度化，是实现奖惩公正而即使的可靠保证

　　四、效益的概念

　　效果：由投入经过转换而产出的成果，其中有的是效益的，有的是无效益的

　　效率：单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系

　　效益：有效产出与投入之间的一种比例管理，可从社会和经济两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。经济效益比社会效益直接、明显，可有效度量;社会效益则难以计量，只能借助于其他形式来间接考察

　　五、效益的评价

　　不同的主体可从不同的角度去评价，所以效益的评价没有一个绝对的标准。不同的评价和标准得出的结论也不同，不同的评价都有它的长处和不足，应配合运用，以求获得客观公正的评价结果。

　　六、效益的追求

　　1：管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。

　　2：影响管理效益的因素很多，其中主题管理思想正确与否占有相当重要的地位。

　　3：追求局部效益必须同追求全局效益协调一致。

　　4：管理应追求长期稳定的高效益。

　　5：建立管理活动的效益观。