一、名词解释（10*4）
1、管理 2、行为科学 3、双因素理论 4、现代企业制度 5、平衡计分卡 6、多维立体锥形组织 7、PM理论 8、学习型组织 9、非正式组织 10、企业资源计划
二、简答（10*5）
1、管理学的对象是什么？什么是管理学的基础学科？
2、熊彼特的创新定义？哪五种？你有什么补充？
3、织变革根据侧重点可以分为哪三种？各有什么特点？
4、战略，先发制人战略带来的好处和风险？
5、对管理学上的结构漏洞（structure hole）怎么看？怎么解决？
三、计算题（20分）
决策树
和周书上的那道案例很像，是建大厂小厂的问题，就数值不同，第一问是做决策，第二问是当年利率是6%再做决策，不能用计算器！！！
四、论述（15*2）
1、家长式领导有哪三种特征？各是什么有什么特点？对绩效有什么作用？
2、老子的无为而治体现什么管理思想？需要什么情境？
五、案例（5*2）
一个生产童鞋和童装的公司，有设计部、工作部和销售部。
1、要求按职能部门化和产品部门化画组织结构图。
2、请按J. Thomas Cannon的五个阶段的组织理论阐述不同的时期的组织特点等。